Projekt-Realisierung

Projekte planen ist eine Sache – sie umsetzen eine andere! Wir unterstützen gerne.

Im Rahmen der Durchführungs- und Kontrollphase übernehmen ein interner- und ein externer Mitarbeiter das Projektcontrolling. Hier wird der Projektfortschritt dokumentiert, um mögliche Planabweichungen frühzeitig zu erkennen zu können.

Zusätzlich zum Projektcontrolling etablieren wir ein laufendes Risikomanagement, das eventuelle Projektrisiken gezielt steuert und Gefahren möglichst vermeidet oder durch die Initiierung angemessener Maßnahmen eindämmt. Im engen Zusammenhang mit dem Risikomanagement sehen wir das Changemanagement. Projekte schaffen Veränderung, gewollt und ungewollt, diese Veränderungen sind steuerbar, die Auswirkungen evt. notwendiger Änderungen auf die Kosten-, Termin-, Qualitätsvorgaben werden von uns geprüft und in die Planungen eingearbeitet, sowie die Projektleitung in Kenntnis gesetzt.

Die in dieser Phase durchzuführende interne und externe Kommunikation soll grundsätzlich sicherstellen, dass alle Projektbeteiligten in ausreichendem Maße und in regelmäßigen Abständen über den Projektstatus informiert werden. Hier beginnt bereits das Projektmarketing. Es verschafft dem Projekt die notwendige Transparenz, so das auch nicht Beteiligte, die Projektvorschritte mit verfolgen nachvollziehen können.